Spécialiste des formations en Management , Leadership et Relation Clients
Affiliée Coelis SAS, organisme de formation certifié Qualiopi pour les actions de formation
Des formations en Management et leadership, adaptées à vos besoins et au contexte qui vous entoure.
Une solution hybride pour optimiser les performances et les acquis
Le présentiel et le distanciel ne s’opposent pas. Ici c’est la combinaison de 3 outils qui donne une meilleure expérience utilisateur à vos collaborateurs, et qui permet un apprentissage au fil de l’eau et des moments clés de la mission des managers.
Pour un prix proche des formations présentielles classique, le programme se compose ici de :
- Une formation en présentiel (voir ci-dessous)
- L’accès à une plateforme de micro learning : Des modules courts, accessibles 7/24, sur PC, tablette ou smartphone. Le manager peut consulter le thème dont il a besoin, au moment où il en a besoin.
- 1 suivi personnalisé pour traiter de sujets sensibles ou confidentiels.
Pour des managers indispensables au succès de votre entreprise
Dans un monde complexe, ou les changements, les incertitudes sont permanentes, les managers sont des plus en plus sollicités.
On leur demande de garantir la performance de l’entreprise, tout en assurant la qualité du climat social.
Selon moi, et c’est une conviction forgée au fil de mes expériences de terrain, il est possible de faire rimer performance économique et sociale.
Accompagner vos managers pour les mettre dans les meilleures conditions de réussite, c’est investir dans la performance de votre entreprise.
Des formations sur-mesure, en présentiel qui collent aux réalités du terrain
- Les formations sont co-construites avec vous afin de coller au plus près de vos besoins.
- Je privilégie ainsi la pratique pour ancrer les acquis et s’entrainer dans des conditions privilégiées.
- Je suscite également les échanges entre pairs parce que les bonnes pratiques viennent aussi des participants eux-mêmes.
- Des outils ludiques permettent une remise en question en toute bienveillance
- Une hot line pendant un an pour être au côté des managers.
Fondamentaux du management
2 jours
Les essentiels pour prendre son premier poste de manager, préparer un collaborateur à devenir manager, ou permettre à des managers confirmés de consolider une expertise acquise sur le terrain,
- La formation permet de :
Comprendre les enjeux du poste de manager aujourd’hui - Acquérir les compétences clés de la fonction
- Identifier les spécificités liées au management à distance.
Fondamentaux du management +
3 jours
Les essentiels pour prendre son premier poste ou renforcer ses compétences de terrain.
Le programme reprend le module 2 jours + :
- Optimiser ses performances par une meilleure maîtrise de son temps.
- Réguler son stress et celui de ses collaborateurs.
- En intra, les contenus sont co-construits avec vous pour s’adapter à vos priorités.
Nouveau manager
Parcours complet
4+2 jours
Cette formation est recommandée dans le cas d’une première prise de fonction, ou pour accompagner un talent vers un poste de manager.
Les objectifs sont de réussir sa prise de fonction en associant la formation à un accompagnement individualisé sur le poste.
Notre offre Formation de managers : Management d'équipe
Manager une équipe
à distance
1 jour
Manager à distance, cela concernent les managers qui ont des équipes en télétravail, ou qui pilotent des entités éloignées géographiquement.
Les objectifs de cette formation sont de :
- Faire du distanciel un atout pour la performance de votre équipe.
- Trouver ses repères dans une nouvelle façon de travailler.
- Maintenir et développer le collectif.
Manager une équipe
Manager expérimenté
3 jours
Objectifs :
- Permettre aux managers expérimentés de franchir une nouvelle étape dans leur mission,
- Développer leur leadership
- Evoluer vers de nouvelles exigences de fluidité, de rapidité dans les prises de décisions et les recherches de solutions.
- Développer leur capacité à conduire le changement
- Accompagner leurs équipes à plus d’autonomie et d’intelligence collective.
Comment donner
le sens
4+2 jours
Comment en pratique le manager peut-il « donner » le sens.
Objectifs :
- Comprendre les enjeux derrière
cette notion. - Comprendre les mécanismes qui
permettent de construire du sens. - Développer les compétences permettant de construire le sens et de l’entretenir.
L'entretien annuel : outil essentiel de management
1.5 jours
Objectifs :
- Faire de vos entretiens annuels de véritables outils de motivation et d’atteinte de vos objectifs
- Savoir préparer, conduire et suivre ses entretiens annuels
- Fixer des objectifs pertinents et engageants
- Savoir faire des feedback positifs et négatifs
Manager en contexte d'incertitude
2 jours
Objectifs :
- Comprendre ce qui se joue pour les collaborateurs comme pour le manager lui-même.
- Avoir les clés pour accompagner chacun.
- Adapter son management au contexte.
- Conduire le changement auprès de ses équipes dans le souci de la performance.
Conduire
le changement
3 jours
Objectifs pédagogiques :
- Comprendre ce qui se joue lors des changements que ce soit pour l’équipe ou pour lui-même.
· Connaitre les phases à traverser et comment les traverser. - Avoir les outils pour embarquer chaque membre de son équipe dans le changement.
Mieux gérer
son temps
2 jours
Objectifs pédagogiques :
- Comprendre ce qui fait perdre du temps et son propre mode de fonctionnement.
- Se réapproprier et optimiser son temps.
- Savoir anticiper, prioriser et planifier.
- Gagner du temps et optimiser son organisation avec les outils digitaux.
- Décider sans perdre du temps.
Apprivoiser et réguler son stress
2 jours
Objectifs pédagogiques :
- Comprendre les mécanismes du stress
- Anticiper, limiter et prévenir le stress
- Identifier les actions pour réguler son stress ou celui de son équipe
- Et réussir à les mettre en pratique
Construire et communiquer un reporting utile et pertinent
2 jours
Objectifs pédagogiques :
- Comprendre les enjeux des différents outils de reporting
- Faire le lien avec la stratégie de l’entreprise
- Savoir identifier les indicateurs pertinents pour chaque objectif
- Être capable de construire les tableaux de bord adaptés et lisibles.
- Savoir communiquer ses tableaux de bord ou sur des indicateurs clé
Management intergénérationnel
1 jour
Objectifs pédagogiques :
- Comprendre les enjeux du management intergénérationnel
- Comprendre les caractéristiques des différentes générations
- Prise en compte des caractéristiques intergénérationnelles dans son management