Accompagnement personnalisé selon vos problématiques

Vos managers sont le relais de votre stratégie, ils sont le premier interlocuteur de vos collaborateurs. Leur rôle est essentiel dans l’atteinte de vos objectifs et dans les résultats de votre entreprise.

Accompagner vos managers, c’est vous donner les meilleures chances de réussite dans vos activités.

J’accompagne vos managers dans leur pratique managériale comme dans leurs objectifs personnels. Coach certifiée et femme de terrain, j’interviens, selon la problématique,  en coaching ou en accompagnement mêlant formation et suivi personnalisé. Par ailleurs, pour des développements de compétences plus techniques, vous pouvez consulter l’offre de formation.

Réussir sa prise de fonction

Accompagner vos nouveaux managers tant sur la mission que sur la posture.

Progresser dans les missions ou dans la posture.

Accompagner vos managers à franchir un cap dans leur carrière,  dans le cadre d’une évolution, ou pour résoudre une problématique.

Penser et optimiser son organisation

Prendre du recul. Remettre en question son organisation au bénéfice à la fois de la performance et de l’engagement.

Développer la motivation et l’engagement de son équipe

S’appuyer sur la recherche de performance pour développer l’engagement de ses équipes.

S’adapter à une culture d’entreprise différente

Accompagner les fusions acquisitions et permettre le rapprochement et la création de synergies.

Savoir construire et communiquer un reporting utile et pertinent

Etre autonome dans le pilotage de son activité et savoir communiquer ses résultats au sein de l’entreprise ou auprès de clients.

Mieux gérer la pression du poste

Accompagner les situations de tensions individuelles.

Devenir Manager coach

Développer une posture de manager privilégiant le développement de l’autonomie de ses équipes.

LES AVANTAGES DU COACHING

Pourquoi un coach, quel est son rôle. Le terme de coach vient du « cocher », celui des diligences et cela traduit assez bien son rôle. C’est celui qui guide, qui par la qualité de la relation qu’il met en place, autant que par celle de son questionnement va vous accompagner  :

  1. A clarifier votre objectif et le traduire en indicateurs mesurables et observables
  2. En s’appuyant sur qui vous êtes et comment vous fonctionnez, à construire votre propre chemin permettant d’atteindre votre objectif.
  3. A identifier ce qui vous motive pour vous mettre en action.
  4. Et enfin à mettre concrètement en action, par la méthode des petits pas : petits oui, mais bien là.

Le coaching s’appuie sur des principes d’autonomie et de responsabilité. Ce sont des principes importants quand on est manager. C’est vous qui travaillez, qui avancez. Et c’est pour ça que cela fonctionne. Au final, c’est vous qui réussissez.

Mais c’est aussi un parcours qui renforce votre autonomie. Tout ce que vous apprenez vous servira pour de nouveaux objectifs ou pour accompagner votre équipe. 

LE COACHING DE MANAGER : EN PRATIQUE

En général (le nombre de séances de coaching s’adapte à la personne), il y a 8 à 10 séances d’environ 1 heure, espacées tous les 10 jours.

Elles se font en présentiel comme en distanciel, avec autant d’efficacité.

Le coaching débute par un entretien avec le prescripteur, puis avec le coaché et enfin un entretien tripartite. L’objectif est d’avoir une vision partagée de l’objectif, de définir le cadre du coaching.

Un second entretien tripartite viendra clôturer le processus.