Accompagnement de dirigeant

Accompagnement du dirigeant et de son entreprise

Echangeons sur vos problématiques :

Nos offres

Ateliers dirigeants

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Une demie journée pour :

  • Comprendre pour mieux agir
  • Partager entre pairs
  • Trouver des solutions
  • Apprendre des méthodes à intégrer à son entreprise

Les principaux sujets

  • Fidéliser ses collaborateurs
  • Construire et partager la vision
  • Améliorer les pratiques managériale de son entreprise
  • Conduire le changement

Audit et conseil

aUDIT ET CONSEIL

Vous connaitre et vous comprendre : 

  • Echanges avec la direction
  • Interviews
  • Analyses de vos données chiffrées

Exemples

  • Construire et partager la vision
  • Fidéliser vos collaborateurs
  • Développer l’engagement et la motivation
  • Faire évoluer le management de votre entreprise
  • Accompagner le changement
  • Accompagner les cessions et acquisitions

Coaching personnel du dirigeant

Coaching Dirigeant

Accompagnement personnel du dirigeant. Coaching de Dirigeant sur des objectifs personnels.

Exemples

  • Manager ses premiers collaborateurs
  • Lâcher prise, prendre du recul
  • Mieux déléguer
  • Développer son leadership
  • Mieux gérer son temps, ou savoir faire des coupures
  • Préparer sa retraite, sa cession d’entreprise

Exemples de problématiques

Changement de gouvernance Définir ses missions, vision et valeurs

Accompagner la Croissance interne

Accompagnement personnel du dirigeant

Fidélisez vos collaborateurs

Cession et acquisition d'entreprise

Dans toutes les étapes de la vie de l’entreprise, de la reprise à la cession, le dirigeant est confronté à des décisions clés. Quelles qu’elles soient, elles impactent les collaborateurs de son entreprise.

Aussi, je vous accompagne ainsi que vos équipes, sur les enjeux de management, d’engagement et de performance, dans toutes ces phases sensibles.

J’interviens en particulier, dans les contextes de changement de gouvernance, de croissance importante, dans le cadre de reprise d’entreprise ou de cession. Ce sont des moments clé qui aboutissent à de nombreux changements.

Autant de contextes souvent enthousiasmants, mais tout autant générateurs de stress et parfois d’incompréhension.

Le dirigeant, le décideur est là pour impulser sa vision, sa stratégie. Ma position est à ses côtés, plutôt juste derrière, pour l’accompagner en mettant à sa disposition mon expérience, mes outils et ma disponibilité.

J’ai la ferme conviction, renforcée par l’expérience qu’il est possible d’associer la performance industrielle, économique et la performance sociale. C’est ce qui m’anime et qui fait le sens de ma démarche.

Voici quelques-uns des contextes dans lesquels je peux vous accompagner, vous et vos équipes.

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Changement de gouvernance,
construire sa Vision, faire évoluer sa stratégie

Passée la période d’observation, vous lancez de  nombreux chantiers en lien avec votre vision et votre stratégie.

Je vous accompagne pour : 

  • Construire et partager une vision,  des missions et des valeurs engageantes
  • Construire une équipe rapprochée soudée et qui partage une même vision,
  • Cartographier les projets ,
  • Identifier les formes de changements et le niveau d’acceptabilité.

Je vous propose les solutions d’accompagnement à mettre en oeuvre pour un déploiement et une adhésion optimaux.

Une bonne vision de ce qui se joue, et l’accompagnement adéquat vous permettront d’embarquer tout le monde dans vos projets et de faire rimer performance économique et sociale.

Une heure d’entretien offerte

Croissance effectifs

Croissance interne

 

Après un lancement dans un esprit « familial » de startup, votre entreprise a grandi, beaucoup recruté. Elle doit se structurer.

Je vous aide à franchir ce cap en : 

  • Anticipant et gérant les frustrations que cela peut engendrer
  • Travaillant à garder la souplesse du départ dans une entreprise plus structurée
  • Réussissant l’intégration d’un nombre important de nouveaux collaborateurs, sans perdre son âme.
  • S’appuyant sur l’aventure vécue pour renforcer l’engagement de vos équipes.

Et ici aussi à faire rimer la performance économique et industrielle avec la performance sociale.  

 

Sans engagement

entrepreneur, startup, start-up

Accompagnement personnel du Dirigeant

Dans toutes les décisions que vous devez prendre, vous êtes seul. Même accompagné de votre équipes ou à titre personnel, au moment de la décision finale, vous êtes seul.

Faire appel à un coach professionnel, c’est se donner la permission d’échanger, avec une personne neutre, dont la qualité du questionnement vous permet de prolonger et d’approfondir votre réflexion.

Je me définis ici, comme un sparing partner qui vous permet d’échanger et de construire en toute confidentialité.

Sans engagement

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Fidéliser vos collaborateurs

Dans un contexte ou le recrutement est devenu particulièrement tendu, développer l’engagement de ses équipes, éviter le Turn Over, est devenu crucial pour les entreprises.
Je vous accompagne pour :
  • Diagnostiquer vos axes d’amélioration et tracer les priorités.
  • Donner à vos managers les clés pour motiver leurs équipes et faire rimer performance économique et performance sociale.
J’anime également des ateliers dirigeants associant une approche théorique pour comprendre ce qui se joue, des échanges entre pairs et des partages de bonnes pratiques.

Sans engagement

Poignée de main

Cession et Acquisition d'entreprise

Vous avez repris une entreprise, je vous accompagne pour :
  • Identifier les hommes et femmes clés,
  • Diagnostiquer les modes de décisions et l’environnement culturel
  • Construire la confiance avec vos équipes
  • Mettre un place une relation saine et sereine avec le cédant en pendant la période de transition
  • Trouver la bonne posture et assumer son rôle dans le cadre de rachat par un salarié ou de l’entreprise familiale.
Vous envisagez de céder votre entreprise, je vous accompagne :
  • A titre personnel pour vous aider à vous projeter dans un nouvel avenir, de nouveaux projets
  • A autonomiser vos équipes pour valoriser votre entreprise et évoluer vers une transmission en douceur

Sans engagement