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Fidéliser ses collaborateurs

Fidéliser ses meilleurs collaborateurs a toujours été un enjeu clé pour la performance des équipes. Voir partir un collaborateur performant, et devoir reformer quelqu’un qui ne sera peut être jamais aussi bon, c’est le lot de tout chef d’entreprise ou manager et c’est toujours un crève coeur. Or, depuis maintenant quelques mois, la problématique s’est …

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Nouvelle offre de formation : Solution hybride pour de meilleurs résultats

Comment optimiser les formations management, mais pas que… Dans un monde incertain, les managers sont en première ligne : rassurer, motiver, faciliter le changement, faire évoluer et assurer la performance de l’équipe et de l’entreprise. Je pourrais rallonger la liste des missions du managers. Par ailleurs, il est lui-même concerné par les incertitudes, la pression, …

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Clés - Acquisition d'une entreprise

Reprendre une entreprise : le piège de la relation cédant – repreneur.

Ou comment mieux comprendre la relation avec le cédant pour réussir la période de transition. Vous venez de racheter votre entreprise. Tout d’abord, vous avez eu de très bonnes relations avec le cédant. Il faut dire qu’il est attaché à son entreprise et est attaché à la transmettre dans de bonnes conditions. Or, maintenant que …

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Image organisation post crise du travail

Organisation du travail post crise

Après la crise, les entreprises s’interrogent sur l’organisation pertinente à mettre en place qui réponde à la fois à leurs besoins et aux attentes de leurs salariés.

Récupérer une équipe - Partie 3

Comment reprendre une équipe (3)

Comprendre et accompagner le changement En épisode 2, nous sommes restés sur le fait, qu’une fois tracée votre feuille de route, vous alliez naturellement impulser des changements. Arrêtons-nous un peu sur ces changements. Qu’est-ce qui fait que parfois vos collaborateurs suivent et parfois non. Ou que certains suivent et d’autres non. Comment accompagner le changement. …

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Le Diagnostic et la Feuille de route

Comment reprendre une équipe (2)

Etape 2 : Le Diagnostic et la Feuille de route Au moment de reprendre une équipe, nous l’avons vu, la première étape est l’écoute et l’observation. Cette observation vous aura alimenté, bien entendu sur le fond de l’activité de l’entreprise, de sa stratégie, sur les activités de l’équipe,  mais il est également important de comprendre la …

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