Coaching d'équipe

Optimiser le fonctionnement du collectif et s’appuyer sur l’intelligence collective pour atteindre ses objectifs.

COACHING D'EQUIPE

Les enjeux de l’entreprise concernent et touchent le collectif. Il s’agit ici de travailler au côtés du manager, de lui fournir une solution supplémentaire dans le cadre de ses objectifs, des contextes de changement qu’il doit accompagner ou de situations relationnelles compliquées. 

Ainsi, le coaching collectif lui permet de travailler à la fois à la construction de l’esprit d’équipe, à l’évolution de cette équipe et de ses individus et à la construction de solutions. Le coaching permet de prendre du recul, de faire émerger des solutions spécifiques, et donc d’optimiser ses succès. 

La neutralité du coach permet d’aborder tous les sujets en étant garant de la bienveillance, mais également d’un process permettant de progresser avec efficacité vers l’objectif à atteindre.

Par ailleurs, le travail de co-construction rend acteur les collaborateurs et par là même, développe leur engagement et leur motivation. 

Coaching d'équipe : VOS PROBLEMATIQUES

Créer ou renforcer l’esprit d’équipe, la cohésion

Nouvelle équipe, tensions, baisse de l’engagement, lancement de projets.

Développer l’autonomie des collaborateurs

Dans le cadre d’un projet de cession ou de l’évolution de l’entreprise vers un mode de management collaboratif.

Optimiser les modes de fonctionnement

Fluidifier les modes de décision, améliorer la gestion des réunions, ou résoudre une problématique.

Améliorer la performance

A la recherche de l’excellence : Satisfaction client, qualité, fiabilité, coût…

Résoudre une problématique récurrente

Trouver des solutions pérennes à une problématique identifiée : délais, fiabilité, qualité…

Construire la vision de son service, de son métier

Co-construire un projet pour embarquer ses équipes.

Accompagner un changement

Anticiper, préparer, et accompagner un changement identifié comme impactant.

Gérer des conflits

Personnels ou d’équipe. 

Coaching d'équipe : LES AVANTAGES D’UN ACCOMPAGNEMENT EXTERNE

Le premier avantage est L’extériorité de l’intervenant. Celle-ci garantie la neutralité et le respect de « règles de bon fonctionnement », comme le non jugement. Ainsi, le coach met en place en environnement de sécurité qui permet à chacun de s’exprimer plus librement.

Un intervenant extérieur rend le manager/directeur acteur, au même titre que l’ensemble de l’équipe. Cela lui permet de s’intégrer au groupe sans avoir à se préoccuper du processus des ateliers.

Grace à son expertise, le coach propose une approche spécifique, construite en fonction de la problématique.

Le processus se déroule sur plusieurs mois. En effet, le temps est un élément essentiel pour permettre au changement d’opérer. Par ailleurs, il permet d’ancrer les pratiques adoptées, pour un résultat efficace.

Le coaching s’appuie sur des principes d’autonomie et de responsabilité. Ce sont également des principes importants en entreprise. L’équipe est elle-même engagée dans le processus. C’est cette mise en action qui favorise la réussite et l’atteinte de l’objectif. Au final, c’est vous qui réussissez.

Par ailleurs, l’équipe et son manager pourront réutiliser les techniques apprises pour d’autres sujets.

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