Le premier avantage est L’extériorité de l’intervenant. Celle-ci garantie la neutralité et le respect de « règles de bon fonctionnement », comme le non jugement. Ainsi, le coach met en place en environnement de sécurité qui permet à chacun de s’exprimer plus librement.
Un intervenant extérieur rend le manager/directeur acteur, au même titre que l’ensemble de l’équipe. Cela lui permet de s’intégrer au groupe sans avoir à se préoccuper du processus des ateliers.
Grace à son expertise, le coach propose une approche spécifique, construite en fonction de la problématique.
Le processus se déroule sur plusieurs mois. En effet, le temps est un élément essentiel pour permettre au changement d’opérer. Par ailleurs, il permet d’ancrer les pratiques adoptées, pour un résultat efficace.
Le coaching s’appuie sur des principes d’autonomie et de responsabilité. Ce sont également des principes importants en entreprise. L’équipe est elle-même engagée dans le processus. C’est cette mise en action qui favorise la réussite et l’atteinte de l’objectif. Au final, c’est vous qui réussissez.
Par ailleurs, l’équipe et son manager pourront réutiliser les techniques apprises pour d’autres sujets.