Accompagner les transformations de l'entreprise
Conduite de projet , Conduite du changement
Echangeons sur vos problématiques :
Nos offres
Ateliers dirigeants
Une demie journée pour :
- Comprendre pour mieux agir
- Partager entre pairs
- Trouver des solutions
- Apprendre des méthodes à intégrer à son entreprise
Les principaux sujets
- Fidéliser ses collaborateurs
- Construire et partager la vision
- Améliorer les pratiques managériale de son entreprise
- Conduire le changement
Audit et conseil
Répondre à vos problématiques RH et Management
- Diagnostic
- Proposition de solutions
- Mise en œuvre du plan d’actions
Exemples
- Construire et partager la vision
- Fidéliser vos collaborateurs
- Développer l’engagement et la motivation
- Faire évoluer le management de votre entreprise
- Accompagner le changement
- Accompagner les cessions et acquisitions
Coaching personnel du dirigeant
Accompagnement personnel du dirigeant. Coaching de Dirigeant
- Programme par demi journées adaptées à votre emploi du temps et à vos priorités
Exemples
- Développer son leadership
- Manager ses premiers collaborateurs
- Lâcher prise, prendre du recul
- Mieux déléguer
- Gérer son temps et ses priorités
- Préparer sa retraite, sa cession d’entreprise
Exemples de problématiques
Changement de gouvernance définir ses missions, vision et valeurs
Accompagner la croissance interne
Accompagnement personnel du Dirigeant
Dans toutes les étapes de la vie de l’entreprise, de la reprise à la cession, le dirigeant est confronté à des décisions clés. Quelles qu’elles soient, elles impactent les collaborateurs de son entreprise.
Aussi, je vous accompagne ainsi que vos équipes, sur les enjeux de management, d’engagement et de performance, dans toutes ces phases sensibles.
J’interviens en particulier, dans les contextes de changement de gouvernance, de croissance importante, dans le cadre de reprise d’entreprise ou de cession. Ce sont des moments clé qui aboutissent à de nombreux changements.
Autant de contextes souvent enthousiasmants, mais tout autant générateurs de stress et parfois d’incompréhension.
Le dirigeant, le décideur est là pour impulser sa vision, sa stratégie. Ma position est à ses côtés, plutôt juste derrière, pour l’accompagner en mettant à sa disposition mon expérience, mes outils et ma disponibilité.
J’ai la ferme conviction, renforcée par l’expérience qu’il est possible d’associer la performance industrielle, économique et la performance sociale. C’est ce qui m’anime et qui fait le sens de ma démarche.
Voici quelques-uns des contextes dans lesquels je peux vous accompagner, vous et vos équipes.
Changement de gouvernance,
construire sa vision, faire évoluer sa stratégie
Passée la période d’observation, vous lancez de nombreux chantiers en lien avec votre vision et votre stratégie.
Je vous accompagne pour :
- Construire et partager une vision, des missions et des valeurs engageantes
- Construire une équipe rapprochée soudée et qui partage une même vision,
- Cartographier les projets ,
- Identifier les formes de changements et le niveau d’acceptabilité.
Je vous propose les solutions d’accompagnement à mettre en oeuvre pour un déploiement et une adhésion optimaux.
Une bonne vision de ce qui se joue, et l’accompagnement adéquat vous permettront d’embarquer tout le monde dans vos projets et de faire rimer performance économique et sociale.
Une heure de coaching test offerte
Croissance interne
Après un lancement dans un esprit « familial » de startup, votre entreprise a grandi, beaucoup recruté. Elle doit se structurer.
Je vous aide à franchir ce cap en :
- Anticipant et gérant les frustrations que cela peut engendrer
- Travaillant à garder la souplesse du départ dans une entreprise plus structurée
- Réussissant l’intégration d’un nombre important de nouveaux collaborateurs, sans perdre son âme.
- S’appuyant sur l’aventure vécue pour renforcer l’engagement de vos équipes.
Et ici aussi à faire rimer la performance économique et industrielle avec la performance sociale.
Sans engagement
Fidéliser vos collaborateurs
Dans un contexte ou le recrutement est devenu particulièrement tendu, développer l’engagement de ses équipes, éviter le Turn Over, est devenu crucial pour les entreprises.
Je vous accompagne pour :
- Diagnostiquer vos axes d’amélioration et tracer les priorités.
- Donner à vos managers les clés pour motiver leurs équipes et faire rimer performance économique et performance sociale.
J’anime également des ateliers dirigeants associant une approche théorique pour comprendre ce qui se joue, des échanges entre pairs et des partages de bonnes pratiques.
Sans engagement
Accompagnement personnel du Dirigeant
Faire appel à un coach professionnel, c’est se donner la permission d’échanger, avec une personne neutre, dont la qualité du questionnement vous permet de prolonger et d’approfondir votre réflexion.
Je me définis ici, comme un sparing partner qui vous permet d’échanger et de construire en toute confidentialité.
Sans engagement
Cession et Acquisition d'entreprise
Vous avez repris une entreprise, je vous accompagne pour :
- Identifier les hommes et femmes clés,
- Diagnostiquer les modes de décisions et l’environnement culturel
- Construire la confiance avec vos équipes
- Mettre un place une relation saine et sereine avec le cédant en pendant la période de
transition - Trouver la bonne posture et assumer son rôle dans le cadre de rachat par un salarié ou de
l’entreprise familiale.
Vous envisagez de céder votre entreprise, je vous accompagne :
- A titre personnel pour vous aider à vous projeter dans un nouvel avenir, de nouveaux projets
- A autonomiser vos équipes pour valoriser votre entreprise et évoluer vers une transmission
en douceur
Sans engagement
